2月3日下午，哈三联2022年项目总结暨2023年项目启动会在礼德学术报告厅隆重召开。各中心、各事业部部长以上管理类人员参加会议，公司董事长兼总裁秦剑飞先生出席会议。

       会议上对公司2022年23个项目实施情况进行了全面总结，对2022年度4名优秀项目经理和4个优秀项目团队进行了表彰。优秀项目经理代表分别从项目进度、质量、成本以及安全管理、高效沟通等方面做了经验分享。

       为推动2023年项目顺利完成，会议期间对公司2023年启动的27个项目情况进行概述，并从科学立项、目标明确、周密计划、节点把控、项目激励、复盘总结等方面对项目管理提出了要求，2名项目经理作为代表进行了项目介绍和表决心发言。

       项目是组织实现战略目标的重要手段，企业实施项目化管理，就是使用目标导向进行管理，这不仅有利于实现企业的经营目标，更有利于提高组织灵活性，增强企业的核心竞争力。

       会议强调，凡谋之道，周密为宝。项目在实施过程中务必确定明晰的里程碑节点，并对每个节点及时、有效的进行预警和把控，最终优质高效的完成项目。做项目更要调动项目组、项目成员的积极性，可以采用按照里程碑节点等方式分阶段进行激励，以便调动项目成员的积极性，为后续项目的推进起到至关重要的作用。项目收官之后也要进行相应的复盘、总结和经验分享，为今后做项目打下坚实的基础。